【No.0001】
はじめまして！
ビジョン実現パートナーの水野光博です。
３２年間の企業勤務を卒業して、４月から
仙台で妻と経営コンサルを開始しました。
スタイルは、パートナー型。
対話を通じた関係の質を高めるアプローチで、
中小企業経営者の目指すゴールに向かって、
関係者一体で共に進んでいくコンサルです。
特に、経営者の皆さまが
「事業を続けていくためには」というテーマ
に臨もうとするとき、
自社の価値観（ミッション）を固め、
関係者へに浸透するプロセスを経て、
ご自身や関係者が一つひとつの判断に
納得感が宿ります。
その結果目指す方向に向かい前進していく、
その伴走役を果たしています。
とはいえ、現実の経営では多くの問題や困難
のようなネガティブな事態が起きています。
中でも上位に位置付けられるのが、
「お金」と「人」に関するお困りごとです。
特に「人」のお困りごとは、
ちょっとしたボタンのかけ違いや
コミュニケーションのズレが起きて、
共感ポイントが減ってしまう、
入社した頃の前向きな気持ちが薄れてしまって、
会社を離れてしまうというケースがみられます。
私は、社外の幹部社員の位置づけで、
社長にかわって社員さんと面談しています。
社長の真意についてレベルを落とさず、
社員さん目線に合わせて噛み砕いて説明したり、
社員さんの前向きな改善提案の内容や意図を
丁寧に引き出しています。
面談で活用している
「ビジョナリーコーチング」は、
ビジョナリーパートナーの和仁達也先生から
「キャッシュフローコーチ養成塾」
で学びました。
お困りごとや相談ごとに対して、現状と理想を
ヒアリングしながら、
そのギャップを埋めるための条件を
自ら気づき発見していくコーチングです。
社長と社員の関係性にはこのように、
見落としていたお互いの関係性のちょっとした
気づきで改善できるケースが多数あります。
私たちは、社外からクライアント内の関係の質
を高め、関係者の価値観を尊重しながら
組織活性につなげる役割を果たしていきます。
私たちが大切にするのは、
笑顔と対話が溢れ、
「幸せな会社と人を増やす感動コンサルティング」
というミッション。
このブログで皆さまに、
ミッションの実録をお届けしてまいります。
